【编者的话：物商公司作为枣矿“1＋5产业”体系中“五大非煤产业”之一，深化内部产业协同，发挥信息流、物流、资金流优势，搭建起天然胶供应、轮胎制造、运输销售直至用户“上下游一体化”的产业链供需体系，给“链”上企业带来收益，实现生产、商贸、物流、金融的高效协同。该公司供应链金融首单创效11万，正是利用大数据助力传统供应链实现降本创效的一个缩影。我们推出此文，对其发展给予关注。】

“根据09期货合约盘面分析，在13000附近有大量空单平仓。今天泰标国内现货价与泰国成本价倒挂100美元，短期下跌空间有限。我公司要求立刻点价。”

随着果断下达的电话指令，枣矿集团物商公司与厦门国贸签订的806吨天然胶二次点价合同以每吨定价格降低140元的结算价格敲定，预计创效11万余元，资金年化收益率20%以上，实现了该公司供应链金融首单业务开门红。

“‘二次点价’这个交易工具很给力！”物商公司物贸经理王明贤说。据了解，商品期货中的“二次点价”交易是让拥有点价权的一方在“点”了一次价格之后，还有一次点价的机会或权利，相当于在购销合同中嵌入了一个非标准化的场外期权。通俗地讲，就是物商公司帮助轮胎厂向期货公司购买橡胶，在一定时间内拥有第二次选择更好价格的机会。可以在橡胶高位时，先拿货使用，待橡胶价格跌下来时再结算，既保证了货物供应，又降低了生产成本。物商公司就是通过“大数据”分析准确预判市场变动，利用“二次点价”这个机会，大幅降低了橡胶公司生产成本。

物商公司组建以来，围绕枣矿集团“1＋5”产业布局，抢抓大集约大协同改革的窗口期和机遇期，精准定位公司发展方向，创新采购供应模式，眼光向外挖掘社会效益。他们深化内部产业协同，充分融合枣矿集团金融、原料采购技术，以及与大型橡胶贸易企业合作的渠道优势，注重创新引领驱动，尝试利用供应链金融和轮胎制造技术，合力承办外部轮胎生产的“卫星工厂”，做大做强枣矿集团橡胶品牌。

他们立足企地融合发展，统筹资源优势，强化产业协同，做强做优冷链物流、机床服务、再生资源、跨境电商、二手书循环等产业体系，在创新采供模式、丰富经销方式、拓展供销路径上聚焦用力、多点发力，将企业发展战略与地方经济发展相统一，走出了一条集约发展新路径。

“立足‘为内部服务，从外部挣钱’的增量发展思路，我们积极寻求合作路径、破解发展壁垒、拓展共赢模式，服务橡胶新板块，打造优质供应链，着力打造具有核心竞争力的供应链综合服务商，实现经济效益和社会效益的同步提升。”王明贤说。