要充分发挥财务管理在成本控制中的优势，就必须完善成本管理机制，充分落实财务部门在成本管理中的事前参与、事中控制和事后监督职能。
掌握成本控制要点，发挥财务部门在成本管理中的优势。利用自身拥有的大量价值信息，运用量本利分析的方法，合理确定成本最低、利润最高的产销量，减少无效或低效劳动，开展价值工程活动，找到既能改善产品功能又能降低成本，适合企业商品特点的途径。从产品设计和论证入手，将技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，防止产品功能失效，在产品源头消除成本浪费，实现成本管理的事前参与和事中参与。
建立企业成本控制体系，强化成本预算约束，实施质量成本控制措施，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。对企业费用实行集中管理、分级管理和预算控制，建立必要的费用范围、标准和报销审批制度。企业技术研发和科技成果转化所需资金可以通过建立R&D储备的方式筹集，据实计入相关资产成本或当期费用。
扩大成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。既要考核产品的控制成本，又要考核产品的质量成本和责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要评估产品的有形成本，还要评估产品的资源成本、环境成本等无形成本。成本管理的重点从简化成本核算转向成本控制。推行责任成本制度，加强成本考核，利用全面、权威的财务信息，客观、公正地评价成本中心的绩效，实行成本否决权，发挥全员、全过程成本控制网络的核心作用。
