15.1加强设备管理，提高设备利用率，降低修理费用，是企业可持续发展的必要保证。各部门要严格按照设备考核标准开展工作，找出薄弱环节并加以纠正，努力提高管理水平。

15.2.夯实管理基础是完善各项管理制度的必要保证。

15.2.1各生产车间和相关职能部门应进一步明确本部门的设备管理渠道，指定车间设备使用和管理责任人，明确岗位职责，加强设备基础管理；

15.2.2充实完善本部门拥有的固定资产卡片，做到账、卡、相统一，结合设备管理部门发布的设备分类分级标准，统一张贴设备的类别、标志、编号；

15.2.3按月汇总上报本单位设备维修经济技术指标完成情况，使各类设备管理资料完整，凭证齐全，统计规范，数据可靠；

15.2.4能按规定程序办理本部门、本单位设备设施的验收、移交、转移、封存和报废；

15.2.5所有操作人员在独立操作设备前必须经过培训和考核，特种作业人员需经国家相关机构培训，考核合格后持证上岗；

15.2.6设备操作人员应严格遵守操作规程，填写设备运行和交接班记录，特别是设备发生故障或不明原因停机后，应填写故障报警信息和停机前后设备的异常运行状态，以便维修人员及时准确地排除设备故障，减少设备停机损失；

15.2.7工艺与安全管理部指导各生产车间合理、安全使用设备，避免设备带病时发生设备安全事故；

15.2.8对于设备事故，各单位应本着实事求是的精神，及时通报事故情况，按规定填写“设备事故报告表”，并与设备管理部门的技术人员一起，按照“三不放过”的原则，查明事故原因，吸取事故教训，制定防范措施，使事故当事人和其他组员受到教育；

15.2.9同时，各车间还应认真完成生产技术和设备管理部门交办的相关设备管理工作。

15.3加强设备维护是进一步提高设备完好率的前提。

15.3.1各单位要重视设备操作人员的“三好四好”(管好、用好、维护好；使用、维护、检查、排除故障)”和维护保养的意识，从车间考核制度上加以完善和明确，使操作人员能认真执行国家和本公司有关设备的“四项要求(整洁、清洁、润滑、安全)”和“五项纪律”(1。使用有操作证的设备，遵守安全操作规程；2.经常保持设备清洁，按要求加油；3.遵守设备交接班制度；4.管理工具、器具、附件等。没有损失；5.发现异常立即停机)”和“五定润滑(定点、定质、定量、定时间、定人)”，掌握所操作设备的日常、定期维护保养技术。班前认真检查，认真润滑，班中运转正常，下班前10 ~ 15分钟清洁保养设备，并将内容和项目填写在设备运转和交接班记录上；

15.3.2各车间应认真执行设备管理部下达的一、二级设备月度检修计划，并将完成情况上报设备管理部，由设备管理部相关职能人员进行检查和考核；

15.3.3各车间应成立由设备主管、机修工和维修班班长组成的设备维修检查小组，每周对车间各班组的设备使用和维修情况进行检查和评估，并与车间内部考核相联系，收集相关信息交车间机修工保存。

15.4.设备的定期维修和精度调整是保证设备长期稳定生产加工合格产品的有力保证。

15.4.1设备管理部根据国家及公司相关标准和规定，制定公司设备维修保养计划，由机修车间负责逐月实施。计划实施过程中，各车间应相互配合，合理组织生产，按期将待修、精度调整的设备交付机修车间维修调整；

15.4.2在设备修理和精度调整过程中，机修车间应尽可能制定详细周密的计划，进一步减少设备修理停机时间，为生产赢得时间，积极采取设备预检预修措施，建立备件预购储备机制，完善设备修理前期准备工作，缩短设备修理停机时间；

15.4.3同时，设备管理部会同工艺、生产部门制定科学合理的修理经济技术指标，在满足设备性能和产品加工精度的前提下，努力节约设备修理费用，降低制造成本。

15.4.4各单位应加强对车间维修班组的管理，通过邀请进、走出去等方式不断提高其维修技术水平。，同时结合维修工作特点采取相应的管理和激励方法，保证维修人员的合理配置和相对稳定；所有维修人员的工作变动必须经生产管理部、设备管理部、劳资管理部等部门会签，并报主管领导批准。

15.4.5维护人员应进一步加大对关键设备维护的介入广度和深度，不断提高关键设备的维护技能；

15.4.6各车间应尽量修旧利废，降低修理成本。

15.4.7“设备故障申请单”是维修和统计的依据。各车间应加强“设备故障申请单”的认真填写、及时反馈和统计分析，确保信息准确、传递畅通、维修及时、记录完整。

15.5.设备管理部将根据相关设备管理制度，进一步加大检查考核力度，成立由设备管理部领导牵头，各车间设备管理职能人员、主管调度的生产管理部门和机修工组成的检查考核小组，负责公司所有设备设施的检查、考核和评比。

15.5.1日常巡视和周末检查由设备管理部和生产管理部职能人员实施并记录，月度检查由班组根据检查考核细则实施并记录，最终汇总为本部门当月设备考核得分；

15.5.2当部门设备考核得分=90分时，不会有奖惩；如部门设备考核得分>:90分钟时，90-95分按50元/分钟奖励，95-100分按100元/分钟奖励；如果部门设备考核得分