物资管理是一项复杂的经济工作。一定要遵循客观经济规律，做好工作。在材料管理中，我们必须注意以下四点要求:

第一，尽可能使生产与物资的分配和流通相适应。

物资的分配和流通是生产和需求之间的中间环节。一方面，生产决定了物资的分配和流通。另一方面，分销和流通的质量会对生产产生负面影响。如果产品的数量、质量、品种、规格不符合需求者的要求，就会阻碍产品的分配和流通，导致需要的物资买不到，而不需要的物资大量积压。如果没有做好配送流通工作，企业不能及时买到合适的原材料和辅料，就会影响生产。这就要求企业树立一切为用户服务的观点，使生产的产品尽可能满足用户的要求。物资供应部门需要树立为生产服务的观点，努力按质、按量、按时向生产部门供应物资。可见，只有物质的分配和流通与生产相适应，社会生产才能顺利进行，才能取得良好的经济效果。这就要求企业实行以销定产的方法，避免出现产需脱节的现象。

第二，尽量缩短物资的流通时间。

物资流通时间主要是指生产和需求衔接的时间。物资的流通时间越短，物资的周转速度越快，物资作为生产资料的作用就越大，为社会创造的财富就越多。因此，应努力提高科学管理水平，合理选择物资供应来源和运输方式，尽可能缩短物资流通时间。

三、努力降低物资流通成本。

物资流通成本是指采购、运输、储存和包装的成本。要加强这方面的经济核算，就地就近选择物资供应来源，减少中间环节，尽量避免长途和对向运输现象，降低努万的流通成本。

四、在基本不影响生产的前提下，尽量减少物资储备。