集团公司工作会议结束后，岱庄煤矿结合自身当前生产经营现状，以“战危机、不亏损、保生存”为目标，着力抓好形势任务教育、安全生产、全员创新三大重点工作，聚力内涵提升，聚焦度危求存，力保全年目标顺利实现。
    为持续强化各层面的执行力、落实力和攻坚克难的战斗力，该矿确立了以“提升危机意识、提升安全意识、提升创新意识”为主要内容的专题教育活动。设计了包含“合理化建议征集、岗位创新法讲述、干部作风督查、职工结对保安”等活动在内的十项实践内容，以实践深化教育，用教育引领实践，引导全员在严峻市场形势面前“精神不失、信心不倒、安全不松、创新不断”，筑牢打“持久战”的思想基础。
    为进一步提升现场安全管理质量，该矿将规范职工安全行为、严格施工安全管理作为确保年度经营目标完成的关键任务。持续推进“五查五反五整治”、“打非治违”以及各类专项整治活动，并将断层密集区域及三上、三下煤层工作面重叠区域掘进和回采期间的防治水、顶板、机电运输等作为现场安全管理重点，加强不安全因素和事故隐患的分析、预判、防控，确保安全生产。积极发挥安全教育职能，借助微信、内部电视、网站等多种载体，利用多种形式广泛开展安全法治教育、案例警示教育、讲述保安法自我教育，进一步规范职工安全行为。
    以“保生存”为底线，“不亏损”为红线，牢牢把握“内涵图提升”工作主题，着力在挖潜增效、管理保效、稳产提效能方面创新求突破。继续加大煤质考核力度、严格控制回采率、优化产量结构、拓宽产品销路，提升营销创效能力。严格按照“十个严控、十个一律”要求，严控材料费、维修费、电费等费用支出。积极开展充填降本技术攻关，力争充填成本再下20元/吨。进一步深化内部市场，持续加大班组长“四项权力”、“五三二”工资分配模式等的创新应用。强化创新工作组织领导，加快项目立项推进与成果转化。依托劳模和高技能人才工作室，形成创新人才培养和课题研究长效机制，营造“大众创新、全员创效”的良好氛围。