稳中求进，“稳”是主基调，是大局。稳不是静止不动，等待观望，而是蓄势待发，稳是相对的，进是绝对的。稳是为了更好地进，持久地进；稳是为进创造条件，奠定基础。“进”是方向，“进”是目标，“进”是动力。是在稳的基础上积极作为、求实务实、扎实能干。发展是第一要务，没有发展、没有进，就不可能真正实现稳，实现真正的稳。在保持稳定的状态下，把握好工作的节奏和力度，突出工作重心和关键点，科学地进、协调地进、高质量地进、有力有序地进。
理解和把握稳中求进总基调，必须把“稳”和“进”作为一个整体来把握。“稳”，不是消极应对、不思进取、自缚手脚，而是稳住、稳好，稳中寻找进的路径、方法、机会，稳安全、稳产量、稳效益、稳政策、稳人心，概括起来就是“稳大局”。“进”，不是冲动蛮干、急于求成、不切实际，而是该进的要进取，一定要抓住机遇，把握好节奏，稳妥积极地进，保持战略定力，把握“稳”与“进”的辩证法，以“稳”求“进”，以“进”促“稳”，从而实现下半年各项经济指标，推动企业实现高质量发展。
稳安全保生产。稳安全是稳大局的基础的基础，保不住安全就是灭顶之灾。各级各单位要主动适应上级对安全监管体制、机制的变化，主动做好安全管理工作。学懂弄通做实安全重大隐患的排查和防治，做好自查自纠。坚持和发展好“安全十个体系”，巩固一级标准化验收成果，完善实施“1+6”安全生产管理办法，突出日常动态管控、动态质量达标，抓动态、控静态、补短板、重闭合，着力提升矿井的安全管理水平。
稳产量保规模。稳产量是稳大局的前提。四个矿井要继续保持平稳势头，优化采场布局，稳定原煤产量，多出煤、多出高质量的煤，保持矿井科学高效的生产秩序，坚决杜绝突击生产问题。
稳效益保目标。稳效益是稳大局的关键目标。各级各单位要继续推动和深化5F协同管理，以五自管理强化过程控制，突出全面预算管理的科学性、准确性，指标要切实分解到位、逐级落实到位，市场化运行要到位，强化经营生产的意识，通过真管严管，精打细算，实现效益提升。
稳政策保绩效。稳政策是稳大局的重要条件。要继续推行好当前一系列经过实践检验、非常有效的决策、制度、管理办法，突出“绩效为导向、激励为手段、指标论英雄”。
稳人心保发展。稳人心是稳大局的智力支持。是干事创业的重要依靠。要心无旁骛干工作、谋发展、解难题。集团公司党委继续一如既往地鼓励大家干事创业、作为担当，完善容错纠错机制。注重在推动高质量发展、推进新旧动能转换重大工程、重点工作推进、民生建设等重大任务一线考核识别人。对真干事、能干事、干成事的人，优先提拔使用，对不胜任现职的管理人员，及时予以调整。
要稳妥推进“三个突破项目”：突破甘肃平凉五举煤业合作项目，实施好肥矿的希望工程。突破老公司转型发展项目。全力推进“2463”发展布局，建设好鲁西煤炭应急储备基地项目，加快推进黄岛基地建设，开发胶南学校建设项目，适时启动物流贸易+电商、仓储、物流设备养护、维修加工业务、生活服务业项目建设。突破社会职能移交。借势而为，抢抓机遇，加快推进各方面工作，着力解决好事关民生的历史遗留问题。
要加快实施“十个重点项目”，积极推进村庄搬迁。抓好矿井煤场封闭和环保工作；实施好陈蛮庄矿产能升级；搞好双合煤矿项目托管；建设好“智慧肥城综合保税物流园区”项目；推进闲置资产处置、应收账款清收，增加现金流，确保完成能源集团任务指标；要强化领导班子及队伍作风建设。从严从实加强常委会和全委会的自身建设。严格执行新形势下党内政治生活若干准则。强化日常监管,加大督查力度，对不作为、假作为、慢作为、乱作为现象坚决亮剑，对热衷于搞形式主义、官僚主义的党员管理人员从严问责，推动失责必问、问责必严成为常态。要强化法律风险防控，经营（资金）风险防控，廉洁风险防控，信访稳定、安全风险防控等重点工作，持之以恒抓好，破除麻痹、厌战思想，集中精力，抓牢抓实。
要从严从紧抓好“69项重点工作”：各牵头领导、责任部室要对69项重点工作回头看，查摆问题差距，进一步理清工作差距，制定攻关措施，所有任务年内时间节点要看看，要亮亮相，曝曝光，完不成的，红牌警告。要强化对突破项目、重点项目、69项重点工作完成情况的督查调度，盯牢、评价党委重大决策部署，形成上下贯通、层层负责的主体责任链条，健全能定责、可追责考核机制，条条线都要拉直绷紧；做到全程跟进、全程负责、一抓到底，坚决问责上有政策、下有对策，打折扣、搞变通，阳奉阴违、自行其是、消极应付等行为。
