目前，我国大多数黄金矿山企业都经历了计划经济时期。由于黄金水晶生产的特殊性，在当今的市场经济环境下，其经营者和管理者需要进一步了解低价竞争的战略思想。来自河南灵宝地区，经过近30年的开采，黄金资源储量锐减，开采难度进一步加大，生产成本明显上升，对黄金矿山企业的生存和发展提出了新的挑战。因此，实施成本领先战略，降低产品成本，增强企业竞争优势，向成本管理要效益是必然选择。

第一，增强成本意识，发挥竞争优势

随着黄金市场的国际化，黄金产品的货币属性在弱化，商品属性在增强。黄金产品的成本与其他商品一样，不仅是反映企业生产成本和工作质量的重要经济指标，也是衡量企业竞争力的重要标志。黄金开采企业的竞争对象不仅仅是地方或国内的黄金开采企业，而是全球所有的黄金开采企业。黄金矿山企业的竞争本质上是市场环境下的成本竞争。因为每个企业都有自己的竞争优势，竞争环境迫使企业发挥自身优势，创造新的优势，增强竞争能力，寻求生存和发展的机会。

第二，战略成本动因分析推进了成本管理的重心

所谓战略成本动因，是指从战略上影响企业产品成本的因素。其特点主要表现在与企业的战略紧密联系，如企业的规模和一体化程度；对产品成本的影响更长久、更持久、更深远；与作业成本动因相比，这些动因更难形成和改变。传统观念只重视生产阶段的成本管理，认为增加产量是唯一的成本动因，往往忽略了对前期战略成本动因的分析，导致后患无穷。黄金矿山企业前期成本动因主要包括:资源的现有条件、储量的多少、开采的难易程度、水资源的状况、运输距离的长短、选矿技术和社会成本的大小等。，使企业投产后由于外部环境的制约，成本水平处于竞争劣势。因此，做好企业创立初期的战略成本动因分析是非常重要的。历史的经验和教训不容忽视。灵宝地区三家黄金企业于70年代中期建成投产。由于重视战略成本动因的研究，在矿内建设了选矿厂，坑口系统与选矿系统连接，减少了矿石运输费、倒置费和大部分社会费用。据不完全统计，30年来，与周边企业相比，仅这两项费用就节省了9000多万元。同时节约了成本，降低了保本等级，节约了资源，延长了矿山的服务年限。反而有很多企业因为不重视前期战略成本动因的研究，盲目上马项目而陷入困境的例子，但是企业的选矿厂、办公楼都建起来了却没有矿山可用或者资源稀缺。

黄金矿山企业地处山区，地形地质条件复杂，外部不确定因素多。通过对战略成本动因的分析，研究黄金矿山企业的经济规模和资源整合程度，寻找成本动态，将成本管理的重心前移，使水晶生产成本得到根本控制。

第三，整合生产要素，改善成本动因

它是企业社会价值链的一部分，外部价值链的影响是企业重要的成本困境。通过组织间关系的协调和综合优化，可以大大提高企业的成本动因，实现双赢或多赢的结果。前几年，河南翟凌地区金矿投资者各自为战，基建和深部找矿项目重复投资严重，既浪费资源又增加投资成本，企业效益普遍较低。近年来，当地政府组织专家论证黄金的成本动因，然后进行横向和纵向重组。从成本动因入手，改变了按行政区划开发资源的思路，采取战略措施合理利用资源，提高企业效益。区域内11家矿山企业重组整合为3家现代公司制企业，资源重新配置，企业产品成本进一步降低，利润大幅增加，充分体现了整合效应。在横向联盟的同时，实施矿山企业与冶炼企业的纵向联盟，连接上下游关联企业的价值链，降低企业间的交易成本和管理成本，提高企业的经济效益和社会效益。

实践证明，企业间的整合使各种生产要素的配置更加合理，资源成本更低，企业的规模效益更加显著。企业间的联合重组减少了管理机构，促进了生产过程中有形和无形资源的充分利用，降低了企业的产品成本，进一步增强了市场竞争力。

第四，加强产品成本管理，实施成本领先战略。

成本领先战略是促进企业在市场竞争中占得先机，通过降低成本获得竞争优势。就黄金开采企业而言，他们紧盯市场，追根溯源，瞄准市场竞争对象，寻求降低成本的对策。

(一)改变基本生产条件，寻求降低成本的途径。降低成本的途径主要有两种:一是在给定的经济规模、技术条件和质量标准下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理组织生产经营，达到降低活动成本的目的。二是改变成本的基本条件。在一定条件下，当成本降低到基本条件允许的限度时，进一步降低成本的努力可能收效甚微。比如产品成本中的材料消耗，在给定的条件下，每生产单位的材料消耗有一个最低标准。当实际消耗接近这个标准时，进一步的努力很难突破，限制了给定条件下的成本降低。要改变这种困境，必须改变传统的观念和思维方式，改变成本发生的基本条件，向科技要效益。通过采用新的开采技术、选矿技术和设备重新配置资源，改善了影响成本的结构性动力，为降低成本提供了新的前提，进一步降低了原本难以降低的成本。

(2)辩证认识探矿投资，科学选择成本战略。降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，增加成本仍然可以获得其他竞争利益。科学增加勘查投入是黄金企业生存战略的选择。增加探矿费用表面上看，黄金产品单位成本增加了，但通过探矿项目增加了企业的资源储备，为企业的预期收益乃至长远发展打下了基础。所以不能简单的以产品成本来衡量决策的正确性。成本的变化往往与其他因素有关。成本管理不仅要关注黄金产品本身的成本，还要利用产量、质量、成本、价格等因素之间的相互关系。要综合选择企业成本战略目标，使企业利润最大化。

(3)注重资源的合理利用，降低产品成本。黄金开采企业是典型的资源型企业，黄金资源的稀缺性和不可再生性决定了黄金产品的特殊性。黄金资源的利用是企业重要的成本动因。在一定的投资条件下，充分利用资源是降低产品成本的重要途径。实践证明，管理和控制“三率”指标(采矿损失率、矿石贫化率和选矿回收率)是最有效的措施和方法。一是加强采矿损失率管理，摒弃采富弃贫思想，合理使用采矿方法，加强现场管理，重视边角矿的开采利用，实现资源的最佳利用；二是加强贫矿率管理，科学合理选择采矿方法，对薄矿脉采取分阶段矿岩爆破的方法，坚持矿石拣废石的做法，降低废石混入率，提高矿石品位；三是加强选矿回收率的管理，选矿回收率是资源利用的重要指标。要不断采用新工艺、新化学品，逐步降低尾矿品位，提高黄金产量，不断降低产品成本。

(4)通过研究黄金市场，提高黄金价格，可以降低产品成本。影响产品成本的因素分散在生产经营的各个环节，既贯穿于生产经营的全过程，又与黄金产品的销售价格有关系。产品的单位成本与售价负相关，即市场售价越高，产品的开采成本越低；反之，产品售价越低，开采成本越高。这是因为在开采过程中，在黄金产品价格一定的情况下，矿石是有保证品位的，低于保证品位的矿石一般会被丢弃，本质上是稀缺资源的浪费，同时也增加了探矿和勘探的成本。因此，应加强产品销售管理，做好黄金市场价格预测，利用现货黄金、期货、套期保值等交易工具。要做出最佳组合，等待价格卖出，在追求产品最高售价的同时，增加空空间，降低产品成本。

(5)充分开发人力资源，实现降低成本的目标。人是企业中最具活力的资源。在成本管理中，应注重工资在成本中的比重，充分调动员工的积极性，激发他们的创新激情，挖掘无形资源，降低产品成本。

黄金矿山企业的探采工程位于地层深处的巷道中，工作环境艰苦，技术要求高，工作面多，人员分散，材料消耗大，探采费用占总成本的比重较大。多年的实践证明，加强成本管理，首先要加强人力资源管理，坚持物质利益原则、公平性原则、差异化原则和多样性原则，根据员工的需要，采取物质激励和精神激励相结合的方法，最大限度地调动员工参与管理的积极性，节约成本。

加强成本管理是黄金矿山企业永恒的主题。只有研究实践中的新问题，探索新方法，理论与实践相结合，努力降低产品成本，提高效益，才是黄金矿山企业不懈的追求。