要有效的管理质量成本就要做好什么工作(加强成本管理的重要性) 成本管理中必须做好的工作:& nbsp& nbsp一、进行 预测:& nbsp；& nbsp提高成本计划水平，认真分析研究各种技术经济条件。 在发展前景和将要采取的各种措施的基础上，规划一定时期的成本水平和目标。 分析和比较为实现成本目标而采用的各种方案。 & nbsp& nbsp& nbsp二、加强 控制:& nbsp；根据费用标准(定额、计划或预算等。) 严格核算和审核生产过程中的实际生产成本，随时发现和克服生产过程中的损失和浪费。 并总结推广节约生产成本的先进经验，以达到甚至超过成本目标。 & nbsp& nbsp三。正确及时地组织成本计算工作:& nbsp& nbsp建立和加强成本核算的基础工作，制定科学的成本核算制度。 严格执行成本支出范围，采用适当的成本计算方法，真实及时地反映实际成本水平。 & nbsp& nbsp& nbsp四。做好成本分析和成本评估& nbsp& nbsp& nbsp在成本分析中，要找出成本涨跌和落后的原因。 节约生产成本。 降低成本潜力，进行成本考核的目的是正确评价企业的成本工作，对其进行奖惩，促进企业改善管理。 不断降低成本 有必要推广应用现代成本管理方法——目标成本管理，这是降低成本、提高经济效益的有效方法。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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