矿长和厂长(如何当好矿长) 如何控制 协调矿长:& nbsp；& nbsp一、目的 协调的意义:& nbsp；& nbsp& nbsp(1)什么是协调& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp协调是企业管理的一项职能，即为了实现企业目标，完成企业计划，调整生产经营活动的各个方面和环节，使之相互配合。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp企业的生产经营活动是一个从投入到产出的动态系统。人、财、物的各种要素和产、供、销各环节始终处于运动过程中，它们相互之间形成一定的关系，必然会产生一些矛盾。这需要调整。企业的生产经营活动还受到各种外部条件的影响和制约，如政治、经济、文化、生活等社会因素和地理环境。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp因为事物的运动总是从平衡变为不平衡，经过协调，在新的基础上达到新的平衡。这样的反复运动决定了协调贯穿于整个生产经营活动。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(二)协调的目的:& nbsp& nbsp& nbsp协调的目的是使企业生产经营活动的各种要素协调一致，密切配合，保证企业计划的顺利实施和经营目标的实现。协调作为一种管理职能，旨在实现生产经营活动的同步与和谐。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp同步是指通过协调，使企业的技术、设备、供应、生产、销售、物流服务等各个环节紧密联系起来，在规定的时间内，按照规定的质量和数量完成任务，从而满足整体工作进度的要求。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp和谐，即通过协调，企业生产经营活动中的各种要素和环节都能达到和谐，主次分明，井然有序，相互配合，忙而不乱，分工不分工。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp二。内容& nbsp；协调方式:& nbsp；& nbsp& nbsp(1)协调的内容:& nbsp& nbsp& nbsp根据问题的性质，协调可分为工作协调和人际协调；按其范围可分为内部协调和外部协调；按其方向可分为横向协调和纵向协调。 不同的协调应采用不同的方法。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(2)协调性& nbsp；& nbsp& nbsp矿长的日常协调有多种方式。 有一般会议协调、现场协调和结构协调。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp三。控制的目的和内容:& nbsp& nbsp(1)什么是控制& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp控制是一种管理活动，它将实际执行情况与计划的目标、标准、要求等进行比较。在计划实施过程中，找出差异和问题，并采取措施消除差异，以确保计划目标的实现。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp在企业的生产经营活动中，由于各种因素的变化和影响，经常会发生实际情况与计划不符的情况。为此，通常采用事前和事后控制的方法来控制差异，并采取措施消除差异，以保证企业计划目标的实现。 当然，在某些情况下，无论采取什么样的控制措施，都很难达到原定的计划目标。这个时候我们要调整计划，但是也要采取相应的措施，把损失降到最低。从一定意义上说，企业没有控制权，就意味着没有管理。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(2)控制的内容:& nbsp& nbsp& nbsp根据时间，控制的内容可以分为事前控制和事后控制。 按性质可分为生产技术准备控制、生产控制、质量控制、材料供应控制、人工工资控制、设备控制、库存控制、销售控制、成本控制、财务控制、安全环保控制等。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp控制内容很多，这里只说几个方面的控制。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp1.年度经营计划的控制:& nbsp& nbsp& nbsp年度经营计划的实施结果不仅关系到企业当年的效益，而且因为它是中长期计划的具体实施方案。 势必会影响到企业未来的发展。 因此，矿长应特别注意这一计划的控制。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp2.财务 控制:& nbsp；& nbsp& nbsp财务控制是对企业经济命脉的控制。 矿山管理者在成本控制中，主要是对资金运用、成本状况、销售收入进行对比分析，保持合理的结构和比例关系，以最少的投入获得尽可能多的产出。 有些企业做得很好，已经可以每天给矿长提供成本和销售收入报表，让矿长更好地控制经济活动。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp3.质量控制:& nbsp& nbsp& nbsp质量关系到企业的生存和发展。 要特别重视矿长的工作和产品质量，定期听取质量回访，加强质量控制，正确处理重大质量问题。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(3)控制条件:& nbsp& nbsp& nbsp要控制一个企业的生产经营活动，必须满足两个前提条件:一是要有计划。 它是计划控制的基础。没有依据就没有对比，没有控制。 作为计划控制的基础，在质量和数量、时限和标准方面都要有具体的要求。 二是要有机构。 控制活动由特定机构根据特定的职权范围和标准要求进行。 最重要的控制手段是信息。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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